テック領域でオウンドメディアを展開する事例として、株式会社マイネットの公式noteを紹介します。ゲームとスポーツDXの領域で事業展開する東証スタンダード上場企業が、noteでエンジニア組織と採用の知見を発信しています。

「リファラル制度をアップデートしたら紹介数2倍・内定承諾率83.3%になった話」のように採用施策の成果を具体的な数値で公開するコンテンツは、採用ブランディングの一次情報として説得力があります。「マイネット夏ベントカレンダー」形式でUnity・セキュリティ・CI/CDなど8テーマを連続投稿するユニークな企画は、コンテンツリパーパシングの観点でエンジニアコミュニティへのブランド訴求を集中的に行う手法として参考になります。

「マイネットの技術」と「マイネットの人々」の2マガジンで技術とカルチャーを分けた設計は、ゲーム開発技術に関心を持つエンジニアと組織・働き方に関心を持つ採用候補者という異なるペルソナへ適切にコンテンツを届けるブランドコミュニケーションの工夫として学べます。「CTO1年やってみた」のようなリーダーシップ視点の記事が組織の透明性と信頼性を高めています。